12月22日上午，我公司2017年年末生產(chǎn)經(jīng)營工作會議在公司機關(guān)三樓會議室內(nèi)召開。會議內(nèi)容包括：總結(jié)2017年的生產(chǎn)經(jīng)營工作；部署2018年工作；探討公司可持續(xù)發(fā)展新思路。公司高管人員、公司機關(guān)各部門負(fù)責(zé)人、各工程分公司經(jīng)理、直屬項目部負(fù)責(zé)人及水利水電集團電站公
司負(fù)責(zé)人。
會議由公司領(lǐng)導(dǎo)庾宏強同志主持。
會上首先由公司監(jiān)事會主席隋富志同志宣讀了《關(guān)于命名表彰2017年信用評價先進單位的決定》（黑水四工字[2017]37號）。榮獲信用評價前三名的先進單位是：第一名：第五工程分公司；第二名：第二工程分公司；并列第三名：第三工程分公司、柏晟工程分公司。
會議認(rèn)為，旨在提高各工程分公司的信用建設(shè)水平，促進其生產(chǎn)經(jīng)營行為規(guī)范化，誠信經(jīng)營制度化，形象建設(shè)標(biāo)準(zhǔn)化，樹立工程分公司的嶄新形象的信用評價工作，于2017年年初制定并實施了《工程分公司信用建設(shè)評價實施辦法》，根據(jù)該《辦法》的規(guī)定，2017年公司信用建設(shè)與評價領(lǐng)導(dǎo)小組組織開展了工程分公司信用建設(shè)評價工作。經(jīng)過深入工地現(xiàn)場檢查、日常考核、綜合評比，公司完成了對各工程分公司2017年信用建設(shè)的評價工作。信用評價內(nèi)容涵蓋了公司生產(chǎn)、經(jīng)營、管理、信譽等建設(shè)的各個方面，考核內(nèi)容全、評價指標(biāo)多的綜合性的評比工作。從評價結(jié)果看，十一個參評分公司均達到合格標(biāo)準(zhǔn)。會議希望受到公司表彰的優(yōu)秀單位，要珍惜榮譽，再接再厲，繼續(xù)發(fā)揚好的傳統(tǒng)，在新的一年里再創(chuàng)佳績。要求其他單位要向先進單位學(xué)習(xí)，形成學(xué)、比、趕、超的氛圍，以深入開展常態(tài)化的信用建設(shè)與評價工作為載體，推動公司與工程分公司全面建設(shè)持續(xù)、健康發(fā)展。
獲獎單位代表第五工程分公司進行了典型經(jīng)驗發(fā)言。會上，公司副總經(jīng)理兼第五分公司經(jīng)理宋智強同志作了典型經(jīng)驗介紹。宋智強同志發(fā)言分為三個方面：一要擺正分公司與總公司的關(guān)系，同心同德，和諧共建。他強調(diào)，總公司與分公司是相輔相承的關(guān)系，是大河與小河的關(guān)系，總公司是上層建筑和大平臺，分公司則是公司的基石。分公司必須自覺接受公司的管理，配合是分公司應(yīng)盡的責(zé)任，公司的規(guī)章制度，分公司必須不折不扣地遵守和執(zhí)行，公司部署的工作，分公司須責(zé)無旁貸地全力做好。分公司要以實際行動切實維護企業(yè)形象、利益，分公司要為公司爭做貢獻。必須樹立一榮俱榮，一損俱損的意識，分公司在執(zhí)行公司制度、上繳管理費等方面帶好頭，首先做到。二要正確把握市場的內(nèi)涵，以信譽拓展市場。宋智強同志指出，市場就是施工企業(yè)的生命線，企業(yè)要想攏住和拓展市場，落實生產(chǎn)任務(wù)，質(zhì)量、安全管理等是必須要做好工作，業(yè)主是決不會把工程交給一個質(zhì)量管理差、安全事故多的施工企業(yè)來施工的。因此，施工企業(yè)必須立足長遠，講信譽，以優(yōu)質(zhì)取勝，講品牌，重形象，以正能量取勝。三要加強分公司用人管理，以完備的人才隊伍支撐分公司壯大發(fā)展。歸根結(jié)底，分公司的管理，管理的對象就是人的管理，分公司得有人員，必須把各種人員配備齊全，不要考慮成本，不要怕花錢，因為，一個好的人員，一個好的施工方案、一個金點子，所創(chuàng)造的價值會遠超過人員開支的成本，不能在用人上算小帳，要看長遠，用人不能怕花錢。
各工程分公、直屬項目部經(jīng)理匯報2017年生產(chǎn)經(jīng)營工作情況，會上，各工程分公司、直屬項目部經(jīng)理從取得的工作成績、存在的問題、下步工作打算方面分別匯報了各自的生產(chǎn)經(jīng)營工作情況。
各部門負(fù)責(zé)人對分管的工作提出工作要求。公司各部門負(fù)責(zé)人就各自分管的工作提出了明確要求，明年公司將繼續(xù)加大管理力度，重點突出經(jīng)營管理、財務(wù)管理、信用建設(shè)、企業(yè)人才隊伍建設(shè)、公章印鑒管理、企業(yè)文化建設(shè)等項工作。
公司董事長兼總經(jīng)理李景國同志發(fā)表重要講話。李景國同志指出，在機遇和挑戰(zhàn)的博弈中，在風(fēng)風(fēng)雨雨的打拼中，公司走過了不平常的2017年。有付出的辛苦，也有收獲的喜悅。取得了成績，也存在著不足。應(yīng)該說企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營的總體形勢是好的。
一年來，公司在整章建制、優(yōu)化機構(gòu)、完善兩級經(jīng)營管理、市場開拓、大力推進分公司信用評價、外省分公司管理、企業(yè)文化建設(shè)等方面取得了實效。近三年在幾批次大項目的支撐下，我們承攬的單項工程施工產(chǎn)值和總產(chǎn)值創(chuàng)造了四處的歷史，公司實現(xiàn)了跨越式、螺旋式發(fā)展。2014年以來，公司共榮獲國家級榮譽獎項4項次、省部級榮譽獎項7項次、地市級榮譽獎項若干，公司形象、信譽、影響力等方面獲得了各方的廣泛好評。
在成績的背后，工作中還存在著一些不足：一是在大局觀念方面，存在個別單位大局觀念不強的現(xiàn)象。四處是一個有機的整體，一榮俱榮，一損俱損，公司上下必須增強大局意識，心向一處想、勁向一處聚，人心齊，泰山移。二是在工程施工管理方面，存在個別單位忽視工程質(zhì)量控制、安全生產(chǎn)管理、內(nèi)業(yè)資料整理等傾向，今后必須重視起來，決不能掉以輕心。
新一年的工作打算。一是繼續(xù)開拓市場，積極找活。跟蹤好“三江聯(lián)通”等大項目；抓好中小型水利工程項目的投標(biāo)工作；積極開拓省外市場。
二是深化企業(yè)管理，完善內(nèi)部管理機制。爭取在經(jīng)營機制的完善上、運行機制的活化上、發(fā)展戰(zhàn)略的制定上謀求創(chuàng)新與突破，以規(guī)范嚴(yán)格管理創(chuàng)新增效。重點抓好工程分公司經(jīng)營管理辦法的完善、財務(wù)管理、信用評價、企業(yè)文化建設(shè)等工作。
三是探索企業(yè)可持續(xù)發(fā)展思路，走多元化經(jīng)營之路。面對市場形勢和現(xiàn)狀，我們必須未雨綢繆，與時俱進，轉(zhuǎn)變經(jīng)營模式，打破單一經(jīng)營格局，積極探索多元化經(jīng)營發(fā)展思路；積極推進強強聯(lián)合；跨越工程領(lǐng)域，在探討其他適合的、穩(wěn)妥的、可行的新經(jīng)營領(lǐng)域和新經(jīng)營項目上下功夫。
四是制定企業(yè)遠景目標(biāo)，推進和諧美好企業(yè)建設(shè)。企業(yè)遠景目標(biāo)是：爭取經(jīng)過幾年的滾動發(fā)展，實現(xiàn)多業(yè)并舉，主輔并進，多元經(jīng)營；企業(yè)蓬勃發(fā)展，持續(xù)增盈，企殷民富，企業(yè)做大、做強；企業(yè)和諧有序、公平公正、人盡其才、溫暖如家，讓員工有奔頭，讓分公司有錢賺，努力開創(chuàng)公司發(fā)展新局面。前提是人人都要以企為家，愛企如家，爭相為企業(yè)做貢獻。
此次會議在處終歲尾召開，是一次十分重要的會議，收到了總結(jié)、改進、提高的效果，它承前啟后，必將對2018年公司生產(chǎn)經(jīng)營工作的開展起到指導(dǎo)作用。
